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OJT-員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)2014年1月11日

課程編號(hào):11409   課程人氣:2698

課程價(jià)格:¥2300  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:宋湘生

課程安排:

       2014.1.11 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、部門主管等。

【培訓(xùn)收益】
1. 明確管理者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責(zé)與意識(shí);
2. 區(qū)分教練的類型與方法;
3. 掌握在委派任務(wù)中如何進(jìn)行教練的步驟方法和技巧;
4. 掌握對(duì)進(jìn)行態(tài)度教練的方法與技巧;
5. 掌握對(duì)能力教練的方法與技巧。

第一單元:認(rèn)識(shí)企業(yè)管理輔導(dǎo)教練
◇領(lǐng)導(dǎo)者為什么要學(xué)會(huì)當(dāng)教練
◇企業(yè)輔導(dǎo)教練作用與意義
◇輔導(dǎo)教練的類型方法分類
 
 
第二單元:輔導(dǎo)教練技術(shù)的核心技能
◇如何進(jìn)行員工輔導(dǎo)的需求分析
◇教練技術(shù)的核心原則
◇教練的核心技能
 
 
第三單元:任務(wù)安排型輔導(dǎo)教練法
◇安排任務(wù)型的輔導(dǎo)教練方法步驟
◇WHY :說明目的與背景
◇WHAT:提出目標(biāo)與要求
◇HOW:明確步驟與方法
◇ACTION:確定行動(dòng)計(jì)劃
◇SUPPORT:表達(dá)信任與支持
  
 
第四單元:態(tài)度型及能力輔導(dǎo)
◇態(tài)度型輔導(dǎo)中教練的的六個(gè)核心步驟方法與技巧
◇技能型教練中提升員工能力的五個(gè)步驟與方法技巧
 
  
第五單元:行動(dòng)計(jì)劃
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