【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、管理部經(jīng)理及各部門經(jīng)理、主管等

【培訓(xùn)收益】
1. 現(xiàn)代人力資源管理介紹;
2. 基于崗位的薪酬設(shè)計(jì);
3. 以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì);
4. 部門主管與績(jī)效管理;
5. 部門主管要掌握的績(jī)效考核流程.

 前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者

第一講：現(xiàn)代人力資源管理介紹

分析：人力資源的資源性與人性

貫穿人力資源管理的一條主線：?jiǎn)T工價(jià)值的分析與理解---態(tài)度、意識(shí)、能力 

人力資源管理的主要內(nèi)容

人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任

第二講：基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)

崗位評(píng)估的主要方法

公司職級(jí)圖示例

基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架

如何初建薪資結(jié)構(gòu)

薪資結(jié)構(gòu)的維系

第三講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì)

主要考慮的要點(diǎn)

確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

第四講：部門主管與績(jī)效管理

公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理

部門主管為什么要了解績(jī)效管理

部門主管要轉(zhuǎn)變績(jī)效管理的觀念

部門主管對(duì)績(jī)效考核的責(zé)任：標(biāo)準(zhǔn)制定者、記錄者、考核者、建議者

第五講：績(jī)效考核考什么？如何考核？

績(jī)效考核四要素：德能勤績(jī)

如何對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核

如何對(duì)下屬的工作能力進(jìn)行考核

如何對(duì)下屬的工作態(tài)度進(jìn)行考核

第六講：部門主管要掌握的績(jī)效考核流程

第七講：部門主管進(jìn)行績(jī)效考核的方法

相對(duì)考核方法：個(gè)體排序法/配對(duì)比較法等

絕對(duì)考核方法：360度考核/關(guān)鍵事件法等

KPI考核法

什么是KPI、KPI的價(jià)值

KPI指標(biāo)如何提煉及練習(xí)

部門主管如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)

部門主管如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解？

部門主管如何考核不好量化的崗位

績(jī)效考核案例

第八講：部門主管對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用

業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用

能力考核結(jié)果運(yùn)用

態(tài)度考核結(jié)果運(yùn)用

如何使考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤

第九講：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談

什么是績(jī)效輔導(dǎo)----是績(jī)效改進(jìn)考核的真正核心

上司和下屬的角色

績(jī)效輔導(dǎo)的意義

怎樣才是合格的輔導(dǎo)

績(jī)效面談的誤區(qū)

改變觀念----績(jī)效面談的目的

績(jī)效面談的準(zhǔn)備

績(jī)效面談的氣氛

Ø 知名美業(yè)心態(tài)激勵(lì)導(dǎo)師

 

Ø 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

 

Ø 美業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升教練

 

Ø 美業(yè)招商會(huì)培訓(xùn)講師

 

Ø 138美業(yè)青盒學(xué)院合作講師

 

Ø 中國(guó)（廣州）國(guó)際美博會(huì)講師

 

Ø 深圳美發(fā)美妝美容行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員

 

Ø 湖南衛(wèi)視《以一敵百》欄目特邀嘉賓

 

Ø 勵(lì)志書《改變職場(chǎng)命運(yùn)的十大心態(tài)》作者

 

Ø 特邀演員，曾出演《因?yàn)閻矍橛衅孥E》《半路父子》《我的老千生涯》等

 

二．工作及培訓(xùn)簡(jiǎn)歷： 

 

曾老師畢業(yè)于河南省廣播電視藝術(shù)學(xué)校-新聞系專業(yè)，曾在電視臺(tái)，報(bào)社做實(shí)習(xí)記者；河南省AAA廣告信息營(yíng)銷有限公司做項(xiàng)目主管及策劃；中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)顧問及組訓(xùn)工作；國(guó)際直銷巨頭中國(guó)區(qū)高級(jí)講師。

 

從2005年開始，曾老師全力投身教育培訓(xùn)行業(yè)，曾任深圳某知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理，培訓(xùn)講師；國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司中企動(dòng)力廣東區(qū)培訓(xùn)講師等，2010年受邀參加湖南衛(wèi)視《以一敵百》欄目做特邀嘉賓。先后接受騰訊網(wǎng)，中國(guó)網(wǎng)媒等媒體采訪。

 

經(jīng)過5 年傳統(tǒng)行業(yè)和15年培訓(xùn)行業(yè)的磨練，現(xiàn)在曾老師在美業(yè)心態(tài)和銷售領(lǐng)域?qū)儆谥v師，培訓(xùn)企業(yè)超過1000家，培訓(xùn)學(xué)員超過20萬人，深受學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。

• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：469  

  

• 全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個(gè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：583  

  

• HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符，可以解..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：627  

  

• HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符，可以解..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：597  

  

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：455