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數(shù)控加工設(shè)備勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與勞動(dòng)定額水平平衡專題培訓(xùn)通

課程編號(hào):10806   課程人氣:3070

課程價(jià)格:¥2800  課程時(shí)長:7天

行業(yè)類別:生產(chǎn)管理    專業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 

授課講師:張老師

課程安排:

       2013.10.21 綿陽



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)定額主管部門領(lǐng)導(dǎo);2、行業(yè)企事業(yè)單位分管定額工作的領(lǐng)導(dǎo)以及工藝制造部、財(cái)務(wù)價(jià)格部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、信息化管理部門等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);3、定額專業(yè)技術(shù)管理人員;生產(chǎn)一線定額管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.培訓(xùn)定額定員專業(yè)技術(shù)人員,為企業(yè)培養(yǎng)滿足現(xiàn)代生產(chǎn)管理的專業(yè)定額管理與技術(shù)人才;
2.研究如何構(gòu)建各類企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系,探索定額標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)共享與服務(wù)機(jī)制建設(shè),創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系;
3.探討如何建立符合行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際、產(chǎn)品及設(shè)備特性的企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)成本控制、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、薪酬考核、生產(chǎn)計(jì)劃等管理提供技術(shù)手段和科學(xué)合理的信息化解決方案;
4.提升行業(yè)企業(yè)管理水平,尤其是勞動(dòng)定額管理水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)定額管理信息化。

第一部分 數(shù)控加工時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)知識(shí)
1.1 數(shù)控加工時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)體系
1.2 數(shù)控加工時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)的基本形式和構(gòu)成
1.3 數(shù)控加工工時(shí)消耗分類和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成
1.4數(shù)控加工時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定的一般原理.方法和步驟
 
 
第二部分 數(shù)控加工時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定的方法
2.1“余量法”制定數(shù)控加工時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)的基本原理、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)學(xué)模型
2.2 數(shù)控加工時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定的五種方法
2.3數(shù)控加工中心工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)編制的原理、方法
2.4數(shù)控設(shè)備時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)例
 
 
第三部分 數(shù)控設(shè)備時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定案例分析
3.1數(shù)控加工中心勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)例
3.2切削類數(shù)控設(shè)備時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)例
3.3成形及電加工類與機(jī)器人數(shù)控設(shè)備時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)例
 
 
第四部分 企業(yè)勞動(dòng)定額水平平衡
4.1勞動(dòng)定額水平平衡方法的基本概念
4.3勞動(dòng)定額水平平衡方法體系及工作流程
4.4勞動(dòng)定額水平調(diào)整方法與工作實(shí)踐
 
 
第五部分 企業(yè)勞動(dòng)定額水平平衡調(diào)整模塊化程序設(shè)計(jì)實(shí)踐
5.1勞動(dòng)定額水平平衡調(diào)整模塊化工作的基本內(nèi)容
5.2勞動(dòng)定額水平平衡調(diào)整的程序設(shè)計(jì)、階段工作要點(diǎn)及措施
 
 
第六部分 企業(yè)勞動(dòng)定額水平平衡調(diào)整工作策略
6.1工時(shí)定額平衡調(diào)整的方法與工作策略
6.2工時(shí)定額平衡調(diào)整的技術(shù)操作策略
6.3工時(shí)定額平衡調(diào)整的原則與注意事項(xiàng)
 
 
第七部分企業(yè)管理精細(xì)化與定額標(biāo)準(zhǔn)化——兼談企業(yè)如何開展管理提升活動(dòng)
7.1企業(yè)精細(xì)化與定額標(biāo)準(zhǔn)化;
7.2企業(yè)信息化與定額管理信息化;
7.3企業(yè)精細(xì)化管理及其信息化過程中存在問題的解決途徑。
 
 
第八部分 利用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)開展企業(yè)勞動(dòng)定員定額制定與管理
8.1計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額管理及其成本(價(jià)格)核算管理軟件技術(shù)介紹、技術(shù)演示及信息化解決方案介紹;
8.2企業(yè)成功運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額管理系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)定額制定及其管理的具體經(jīng)驗(yàn)介紹。
 
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