一、什么是5S現(xiàn)場管理?
1、5S的含義及其發(fā)展過程
2、5S的起源
3、5S是什么？
4、5個S之間的關(guān)系
5、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

 

二、為什么實(shí)施5S
1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
2、5S與安全
3、5S與精益生產(chǎn)

 

三、5S實(shí)施方法
1.整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2.整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3.清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

5S實(shí)施案例分享
優(yōu)秀企業(yè)5S實(shí)施案例

 

四、3S現(xiàn)場實(shí)踐
整理、整頓、清掃現(xiàn)場實(shí)踐

現(xiàn)場實(shí)踐分享
小組實(shí)踐分享

 

五、5S實(shí)施方法
1.清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2.素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3.可視化方法

 

六、可視化實(shí)踐
1.現(xiàn)場3S改進(jìn)
2.現(xiàn)場標(biāo)識
3.可視化方案規(guī)劃

 

七、現(xiàn)場實(shí)踐分享
1.現(xiàn)場實(shí)踐分享

 

八、 5S堅持的因素分析和討論
1.不能堅持5S的因素分析
2.堅持的保障體系和因素
3.管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么

 

九、5S實(shí)施步驟
1.建立組織結(jié)構(gòu)
2.5S項(xiàng)目管理機(jī)制
3.試點(diǎn)實(shí)施
4.全面實(shí)施
5.5S體系完善
6.建立5S日常管理機(jī)制
 

履歷:
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

 

咨詢專長:
精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力
精益系統(tǒng)設(shè)計 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益戰(zhàn)略設(shè)計 價值流分析 精益現(xiàn)狀評估 準(zhǔn)時化生產(chǎn)
KANBAN拉動 精益物流
精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠
快速切換 精益管理

 

部分咨詢客戶：
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場改善
上海GE　塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評估和流程設(shè)計
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項(xiàng)目
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場改善
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

 

部分培訓(xùn)客戶:
伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力管理、價值流分析
伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
上海意華食品：精益生產(chǎn)
上海太太樂食品：精益概述
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實(shí)踐
北京中化集團(tuán)：精益專家，精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理，現(xiàn)場改善
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
神龍汽車：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實(shí)踐
上海沃爾沃建筑：價值流實(shí)踐、供應(yīng)商價值流分析
沈陽機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾：供應(yīng)商價值流分析
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
梅艾爾航空：價值流改善周
南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實(shí)踐
杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團(tuán)：精益５Ｓ管理，方針管理
上?；轄柮老浒海担蛹艾F(xiàn)場改善
瓦錫蘭船舶發(fā)動機(jī)維修：現(xiàn)場改善
佳通輪胎：工業(yè)工程
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤模擬
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用