【培訓(xùn)對(duì)象】
儲(chǔ)備店長(zhǎng)、新任店長(zhǎng)、正副店長(zhǎng)、門店經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等渴望提升系統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士

【培訓(xùn)收益】
1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。
3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。
4、樹立品牌在門店落地生根信念，學(xué)會(huì)品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。
5、掌握門店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)。
6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，迅速提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。
7、加強(qiáng)VIP顧客管理，用創(chuàng)新服務(wù)拉動(dòng)銷量；贏得忠誠(chéng)顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
8、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫(kù)存積壓對(duì)生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。
9、由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手。

打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)（第32－33期） <br />
---由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(zhǎng)的三級(jí)跳 <br />
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【培訓(xùn)時(shí)間】2011年7月27-28日 廣州 2011年8月10-11日 上海 <br />
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人（含教材、店長(zhǎng)手冊(cè)、話術(shù)手冊(cè)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）， <br />
【課程對(duì)象】?jī)?chǔ)備店長(zhǎng)、新任店長(zhǎng)、正副店長(zhǎng)、門店經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等渴望提升系統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士 <br />
●直面挑戰(zhàn)： <br />
你知道最優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣，管理方法不一樣，員工激勵(lì)模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長(zhǎng)是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷售業(yè)績(jī)、店面氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣。擁有一個(gè)稱職的優(yōu)秀的店長(zhǎng)，是門店產(chǎn)生良好銷售業(yè)績(jī)的首要條件！本課程根據(jù)世界500強(qiáng)品牌連鎖專賣店工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，是零售業(yè)中高層管理人員的必修課程。“回去就能用，行動(dòng)就見(jiàn)效”是本次店長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的最大賣點(diǎn)。來(lái)吧！中國(guó)金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》(2011版)2天三階段課程，將為店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理技能的系統(tǒng)提升提供全面解決方案。（本課程可以引進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)） <br />
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●培訓(xùn)目標(biāo): <br />
1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”! <br />
2、明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。 <br />
3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。 <br />
4、樹立品牌在門店落地生根信念，學(xué)會(huì)品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。 <br />
5、掌握門店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)。 <br />
6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，迅速提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。 <br />
7、加強(qiáng)VIP顧客管理，用創(chuàng)新服務(wù)拉動(dòng)銷量；贏得忠誠(chéng)顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營(yíng)。 <br />
8、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫(kù)存積壓對(duì)生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。 <br />
9、由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手。 <br />
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●培訓(xùn)內(nèi)容： <br />
第一階段：金牌店長(zhǎng)必修篇---銷售型店長(zhǎng) <br />
第一單元：“賣手”的特質(zhì) <br />
一、自我心理修煉 <br />
1、“溫水煮青蛙”的無(wú)壓力催眠術(shù) <br />
2、門店“超級(jí)賣手”的七大特質(zhì)是什么？ <br />
二、快速贏得顧客信任的策略 <br />
1、“引君入甕”――15/5/1接近法則 <br />
2、“策略關(guān)懷”——快速讓顧客喜歡你、信任你的55%:38%:7%的黃金影響術(shù) <br />
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第二單元：3.0時(shí)代的顧客促成策略 <br />
一、門店四類顧客的特征與對(duì)策： <br />
1、 全確定型顧客的特征與應(yīng)對(duì)：要折扣、與網(wǎng)店比價(jià)、與同品牌其他門店比價(jià)，三招搞定客人 <br />
2、半確定型顧客的特征與應(yīng)對(duì)：巧妙打擊對(duì)手、讓客人從此不再貨比三家的“圍點(diǎn)打援”術(shù) <br />
3、不確定型顧客的特征與應(yīng)對(duì)：用“531策略”一網(wǎng)打盡“外行”客人 <br />
4、隨意型顧客的特征與應(yīng)對(duì)：讓導(dǎo)購(gòu)變成品牌代言人，讓單店變成廣告?zhèn)鞑ブ行?<br />
二、“見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”的FABE中的“B”策略 <br />
三、如何熟練運(yùn)用FABE策略來(lái)快速提高連帶銷售率與客單價(jià)？ <br />
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第二階段：金牌店長(zhǎng)核心篇---管理型店長(zhǎng) <br />
第一單元：“猴子穿衣不算人” <br />
一、店長(zhǎng)的苦惱： <br />
“猴子穿衣不算人” 我怎么啦？ <br />
二、作為門店領(lǐng)頭羊的“四好”角色： <br />
1、好“太太”—做好本職樹榜樣 2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人 <br />
3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績(jī)效 4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性 <br />
三、由“超級(jí)導(dǎo)購(gòu)”到“團(tuán)隊(duì)教練”的四個(gè)職能轉(zhuǎn)換： <br />
1、首要任務(wù) 2、工作關(guān)系 3、角色轉(zhuǎn)變 4、工作范圍 <br />
四、明確店面營(yíng)運(yùn)的四大目標(biāo) <br />
1、銷售目標(biāo) 2、盈利目標(biāo) 3、員工滿意目標(biāo) 4、客戶滿意目標(biāo) <br />
五、你知道店長(zhǎng)每天開門7件事嗎？ <br />
1、快樂(lè)的奶牛產(chǎn)奶多：店長(zhǎng)的自我情緒與壓力管理方法 <br />
2、你屬于哪一幅：《店長(zhǎng)的18張通病畫像》 <br />
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第二單元：“帶人帶心，帶心帶性”的領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
一、為什么我叫不動(dòng)員工？ <br />
二、店長(zhǎng)服眾威信的來(lái)源： <br />
1、樹立店長(zhǎng)權(quán)威的123工程： <br />
①一顆公心 ②兩手專業(yè) ③三身榜樣 <br />
2、店長(zhǎng)服眾由弱到強(qiáng)的五種權(quán)力來(lái)源 <br />
①頭銜權(quán) ②利益權(quán) ③人事權(quán)④專業(yè)權(quán) ⑤典范權(quán) <br />
三、分派工作技巧與培訓(xùn)方法 <br />
1、分派工作三原則 <br />
2、OJT教導(dǎo)四步法：我說(shuō)你聽(tīng)-我做你看-你做我看-我檢查你 <br />
3、門店最有效的培訓(xùn)方法：角色扮演與個(gè)案分享會(huì)的操作 <br />
4、導(dǎo)購(gòu)流動(dòng)性大、跳槽多的留人妙招：三洗五會(huì)培訓(xùn)法（洗腦/洗手/洗腳） <br />
四、有效的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法 <br />
1、以人為本的四性溝通法 <br />
2、細(xì)節(jié)夸獎(jiǎng)的藝術(shù)與先麻醉后開刀的批評(píng)方法 <br />
3、店面現(xiàn)場(chǎng)人事問(wèn)題處理的PSP思路與方法 <br />
4、激勵(lì)員工工作積極性的“10臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)” <br />
5、十種“刺頭”店員的管理藝術(shù) <br />
6、IQ高EQ低90后店員的管理方法 <br />
五、快速提升門店執(zhí)行力 <br />
1、《我說(shuō)你做》游戲的啟示 <br />
2、為什么我的部屬執(zhí)行力總不到位？五大原因分析 <br />
3、有效解決部屬執(zhí)行力的五大策略與工具 <br />
4、門店執(zhí)行力問(wèn)題案例分析 <br />
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第三單元：打造狼性團(tuán)隊(duì)的“136部隊(duì)” <br />
一、門店團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 <br />
明星隊(duì)與冠軍隊(duì)，你選誰(shuí)？ <br />
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的困難分析 <br />
1、“三個(gè)和尚”扛水過(guò)橋啟示錄 <br />
2、“漏水木桶”啟示錄 <br />
三、狼性門店團(tuán)隊(duì)與凝聚力塑造的“136部隊(duì)” <br />
1、一個(gè)觀點(diǎn) 2、三個(gè)階段 3、六個(gè)指標(biāo) <br />
四、打造狼性門店“136部隊(duì)”的六項(xiàng)溝通與協(xié)作原則 <br />
●團(tuán)隊(duì)游戲：《報(bào)數(shù)》與《明鏡高懸》的深刻啟示 <br />
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第四單元：門店高效運(yùn)營(yíng)的七大“核心武器” <br />
一、七種武器之一：《激情四射的早會(huì)經(jīng)營(yíng)表》 <br />
1、晨會(huì)內(nèi)容-決定銷售目標(biāo)的關(guān)鍵 <br />
2、晨會(huì)流程-5分鐘晨會(huì)推動(dòng)銷售的技巧 <br />
3、晨會(huì)主持“推土機(jī)”：一做士氣，二做品牌，三做服務(wù) <br />
二、七種武器之二：《店面客戶滿意評(píng)價(jià)表》操作 <br />
1、怎樣衡量顧客的滿意度？ <br />
2、讓顧客滿意的兩個(gè)條件 <br />
三、七種武器之三：《員工崗位規(guī)范檢查表》操作 <br />
四、七種武器之四：《貨品陳列的AIDCA原則》操作： <br />
1、陳列的要求：人的運(yùn)動(dòng)化、貨品的生動(dòng)化、場(chǎng)地的節(jié)日化 <br />
2、十五項(xiàng)原則教會(huì)你陳列 <br />
五、七種武器之五：《工作待辦單》操作 <br />
1、工作繁忙，怎么辦？ <br />
2、最有效的時(shí)間管理工具：《工作待辦單》 <br />
六、七種武器之六：《周目標(biāo)糾偏檢查表》操作 <br />
1、為什么要做目標(biāo)管理？ <br />
2、店鋪目標(biāo)管理方法 <br />
①目標(biāo)分解落實(shí) <br />
②學(xué)會(huì)用目標(biāo)激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo) <br />
3、門店目標(biāo)管理中應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題 <br />
4、激勵(lì)部屬達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的123方法： <br />
●案例分析：白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)xx皮具專賣店AB兩班目標(biāo)PK，創(chuàng)造銷量奇跡。 <br />
七、七種武器之七：《VIP客戶信息包》拉動(dòng)銷量的操作 <br />
1、VIP顧客發(fā)展方案 <br />
2、《客戶信息包》的檔案內(nèi)容建立 <br />
3、活用VIP顧客關(guān)系管理十大策略，持續(xù)拉動(dòng)門店銷量 <br />
●案例分析：××著名咖啡連鎖店的VIP顧客關(guān)系管理法使生意源源不斷。 <br />
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第五單元：樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念 <br />
一、服務(wù)的理念 <br />
1、誰(shuí)是我們的顧客？ <br />
2、顧客的分類 <br />
二、優(yōu)質(zhì)顧客的價(jià)值 <br />
1、失去一個(gè)顧客的代價(jià) <br />
2、不滿意的顧客怎么做？ <br />
3、滿意顧客帶來(lái)的價(jià)值 <br />
三、顧客在購(gòu)買什么？ <br />
1、顧客對(duì)價(jià)格質(zhì)疑的根本原因在哪里？ <br />
2、哪些行為在為品牌加分？哪些行為在為品牌減分？ <br />
四、店面服務(wù)中的四類明星與四大惡人 <br />
五、電話、上門顧客抱怨處理的“五步消氣法”演練 <br />
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第三階段：金牌店長(zhǎng)高階篇---經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng) <br />
第一單元：明白：老板要銷量，更要毛利 <br />
一、不要總以折扣吸引客人，要從門店毛利為出發(fā)點(diǎn) <br />
二、牢記開源節(jié)流：利潤(rùn)＝收入－支出 <br />
1、學(xué)會(huì)成本控制意識(shí)：“干毛巾再扭扭看” <br />
2、掌握砍掉門店不必要開支的10把利劍 <br />
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第二單元：如何對(duì)門店進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，快速形成有效銷售對(duì)策？ <br />
一、數(shù)字是店鋪的溫度計(jì)-快速診斷店鋪問(wèn)題的關(guān)鍵 <br />
1、店鋪的基本數(shù)字：營(yíng)業(yè)額、庫(kù)存、訂貨額、毛利、貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市場(chǎng)占有率、SKU數(shù) <br />
2、如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)表現(xiàn)，找到改善銷售的對(duì)策 <br />
二、如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效進(jìn)行貨品調(diào)整，降低庫(kù)存？ <br />
1、不要怕庫(kù)存：有效庫(kù)存與無(wú)效庫(kù)存的分析 <br />
2、究竟保持多少庫(kù)存為好：科學(xué)訂貨的五大原則 <br />
3、要有量身定做的進(jìn)銷存軟件 <br />
三、案例分析：根據(jù)門店的10個(gè)主要表現(xiàn)指標(biāo)，分析問(wèn)題病因，形成改善庫(kù)存積壓的方案？ <br />
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第三單元：培訓(xùn)后“落地”工具說(shuō)明與應(yīng)用 <br />
工具一：《短信復(fù)習(xí)法》操作 <br />
工具二：《531行動(dòng)表》培訓(xùn)跟進(jìn) <br />
工具三：《門店問(wèn)題改善提案書》應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家

實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家

中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運(yùn)營(yíng)人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《高效運(yùn)營(yíng)人》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機(jī)、蘇飛通信、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻⒒萑谰印⒚咳占瘓F(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇食集團(tuán)、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等著名企業(yè)

客戶評(píng)價(jià)：

2014年2月我們?nèi)珖?guó)大店店長(zhǎng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對(duì)全國(guó)區(qū)域門店經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國(guó)的代理商完成了《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場(chǎng)巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(zhǎng)

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷售帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的營(yíng)銷講師，劉老師可以說(shuō)是中國(guó)照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國(guó)銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。

——歐普照明華東區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)　楊總

• 慧眼識(shí)人-打造金牌面試官

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題）1 開場(chǎng)介紹宣布規(guī)則  老師介紹 介紹日程安排  熱身，調(diào)節(jié)氣氛 強(qiáng)調(diào)課堂競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并明確要求&#..

  ￥2,000   元/ 天

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• 打造金牌技術(shù)官:技術(shù)管理者的匠商課

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  【課程大綱】第1章 匠意——升級(jí)工程師文化1. 新匠人的標(biāo)簽（育成模型）；•熱愛(ài)：愛(ài)到勝過(guò)所帶來(lái)的錢；•敬業(yè)：一生一技，一技一生；•嚴(yán)謹(jǐn)：不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，絕不交貨；•極致：把99%變成99.99%；•..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1038  

  

• 打造金牌店長(zhǎng)落地班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ★劉曉亮：打造金牌店長(zhǎng)落地班（17版）——如何轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速?gòu)?fù)制冠軍門店 【課程時(shí)間】 4月25-26日 成都 5月11-12日 廣州 5月25-26日上海 6月13-14日 北京 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1697  

  

• 打造金牌店長(zhǎng)落地班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  ★劉曉亮：打造金牌店長(zhǎng)落地班（17版）——如何轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速?gòu)?fù)制冠軍門店 【課程時(shí)間】 2月23-24日 上海 3月09-10日 北京 3月23-24日 深圳 4月11-12日 杭州 4月25-26日..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1488  

  

• 打造金牌店長(zhǎng)落地班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  ★劉曉亮：打造金牌店長(zhǎng)落地班（17版）——如何轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速?gòu)?fù)制冠軍門店 【課程時(shí)間】 2月23-24日 上海 3月09-10日 北京 3月23-24日 深圳 4月11-12日 杭州 4月25-26..

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