- 金融理財(cái)(財(cái)富管理)與金融產(chǎn)品營銷
- 向華為學(xué)習(xí):如何通過市場和技術(shù)分析進(jìn)
- 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)
- 精益設(shè)計(jì)與新“產(chǎn)品開發(fā)”模式
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
- 市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
課程編號:10290 課程人氣:1571
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
公司董事長、CEO、總裁、副總裁、公司總工/研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/產(chǎn)品總監(jiān)(建議參加半天課程)研發(fā)和中試職能部門管理層、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干:產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔管理、文檔標(biāo)準(zhǔn)化部門主管、骨干供應(yīng)鏈與銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等部門主管
【培訓(xùn)收益】
掌握提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的有效方法,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量并大大減少呆死料、廢品、錯(cuò)貨;
掌握如何選型與實(shí)施PLM系統(tǒng)的方法和流程,逐步實(shí)現(xiàn)研發(fā)工作流程的IT化和固化,并為ERP和銷售管理IT系統(tǒng)提高應(yīng)用水平提供支持;
逐步建設(shè)和完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其IT系統(tǒng),方便研發(fā)文檔、圖紙、數(shù)據(jù)的查閱和使用,減少對研發(fā)員工個(gè)人的依賴,加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過程,并方便繼承和共享已有技術(shù)成果;
掌握如何建設(shè)職責(zé)定位清晰的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門及其組織架構(gòu)、績效考核要求,并使得產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作更好地融入產(chǎn)品開發(fā)流程,為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力持續(xù)改善創(chuàng)造條件;
掌握BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,減少因配置靈活而導(dǎo)致的產(chǎn)品制造和銷售困難,并使開發(fā)工程師不必為每一次的客戶特殊需求擬制新BOM,減少對開發(fā)工作的影響;掌握如何避免EC工程更改出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)、如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法;
掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作,吸引優(yōu)秀員工開展更重要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售和售后服務(wù)、以及ERP等IT系統(tǒng)的業(yè)務(wù)價(jià)值。特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性對于銷售和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)工作、ERP等IT系統(tǒng)運(yùn)作、降低呆死料損失等方面的極端重要性。理解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的方法、流程和業(yè)務(wù)規(guī)則對于PLM系統(tǒng)高效運(yùn)作的根本作用。
1.1、典型問題
1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命
1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):理解和掌握料號編碼規(guī)則、物料分類規(guī)則、物料替代和優(yōu)選物料的數(shù)據(jù)管理方法、改善研發(fā)工程師選用物料工作效率的數(shù)據(jù)管理方法。掌握料號申請流程中如何提高審核質(zhì)量和效率、如何配合研發(fā)相關(guān)部門合理控制料號的無序增長、以及通過流程的IT化落實(shí)和固化研發(fā)流程對于物料選型的相關(guān)要求。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):理解BOM層次和結(jié)構(gòu)與制造過程的關(guān)系、模型BOM如何配合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的靈活配置,深入理解工程BOM、制造BOM、銷售BOM的實(shí)質(zhì)和相互關(guān)系,理解由專業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)模型BOM的必要性。掌握BOM的評審發(fā)布流程中如何提高審核質(zhì)量和效率、如何配合相關(guān)部門對擬轉(zhuǎn)入試產(chǎn)和量產(chǎn)的部件進(jìn)行技術(shù)成熟度把關(guān)、并通過流程的IT化落實(shí)和固化研發(fā)流程對BOM的相關(guān)要求。理解和掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法,包括其數(shù)學(xué)模型、數(shù)據(jù)采集和計(jì)算方法、改善方法。這里介紹的BOM準(zhǔn)確率管理方法是講師與同事的原創(chuàng)成果,并已在企業(yè)成功應(yīng)用。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM?
3.4、BOM評審發(fā)布流程
3.5、BOM準(zhǔn)確率概念
3.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
3.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
小組討論交流:本企業(yè)在PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問題與改進(jìn)措施。
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品文檔、圖紙等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理方法,包括命名規(guī)則、編號規(guī)則、分類規(guī)則,以及配合進(jìn)行技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。掌握如何通過電子模板、范例、相關(guān)流程優(yōu)化來提高研發(fā)工程師擬制文檔、圖紙的工作效率和質(zhì)量,并通過文檔與圖紙管理流程的IT化落實(shí)和固化研發(fā)流程的相關(guān)要求。
4.1、產(chǎn)品資料概念
4.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
4.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
4.6、案例與討論
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握完整的工程更改方法和流程,以合理安排相關(guān)部門共同實(shí)現(xiàn)對相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)庫存物料和半成品、成品的同步處理,避免差錯(cuò)和不必要的損失。掌握管控工程更改流程端到端周期的IT化方法,以及如何實(shí)現(xiàn)緊急情況下進(jìn)行有序、快速的變更過程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發(fā)布流程
5.4、ECO實(shí)施流程
5.5、EC加速
小組討論交流:本在企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問題與改進(jìn)措施。
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):深入理解和掌握PART版本概念對于研發(fā)、銷售和售后服務(wù)的重要業(yè)務(wù)價(jià)值,掌握PART變更之后判斷是進(jìn)行版本升級還是分配新料號的操作性原則和流程,以避免版本混亂。理解和掌握零部件與關(guān)聯(lián)的文檔、圖紙之間的版本關(guān)系。本章內(nèi)容是講師根據(jù)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和原創(chuàng)的成果,已在學(xué)員企業(yè)成功應(yīng)用。
6.1、版本概述
6.2、版本升級基本原則
6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
6.4、制造版本升級原則
6.5、制造版本升級判定流程
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):理解掌握如何通過BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品靈活配置和定制化銷售,避免為每個(gè)客戶的個(gè)性化需求單獨(dú)分配料號、單獨(dú)擬制BOM,從而減少研發(fā)人員的BOM工作量,并大幅度減少產(chǎn)品料號和BOM數(shù)量,避免過多的BOM變更導(dǎo)致的BOM差錯(cuò)。本章還結(jié)合大量案例介紹了通過BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配合縮短產(chǎn)品交貨期、配合消除生產(chǎn)過程中的無效操作、配合提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的方法。
7.1、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念
7.2、面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.3、面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
小組討論交流:本企業(yè)在PART版本管理、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的問題與改進(jìn)措施。
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理要超越審核、錄入的低層次數(shù)據(jù)工作,將工作重心放在更能為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作上。應(yīng)重點(diǎn)掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程師如何做為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組成員開展工作,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作如何融入產(chǎn)品開發(fā)流程。還要掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作的績效考核KPI,以及如何跟上企業(yè)研發(fā)工作發(fā)展的要求,持續(xù)創(chuàng)新和提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)能力。
8.1、PD業(yè)務(wù)職責(zé)
8.2、PD組織結(jié)構(gòu)與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)選型和實(shí)施方面的業(yè)界成功經(jīng)驗(yàn)。理解選型和實(shí)施項(xiàng)目組構(gòu)成,強(qiáng)調(diào)應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥,利益相關(guān)部門共同參與,避免由IT部門唱“獨(dú)角戲”。理解PLM版本化實(shí)施概念,掌握PLM版本實(shí)施過程的三個(gè)階段、各階段的主要工作內(nèi)容和工作方法,以有效降低PLM實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
9.1、PLM系統(tǒng)概述
9.2、PLM項(xiàng)目決策要點(diǎn)
9.3、PLM系統(tǒng)選型要點(diǎn)
9.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
9.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理
9.6、企業(yè)PLM的起步與演進(jìn)
9.7、PLM內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)品介紹
小組討論交流:本企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(shè)、PLM系統(tǒng)選型實(shí)施方面的問題與改進(jìn)措施。
專業(yè)背景:親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程!
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作,并榮立三等功一次,積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年,一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作,親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等,在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作,獲得公司三次頒發(fā)金牌獎(jiǎng)。擔(dān)任過的職務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān),1995~1996年曾擔(dān)任開發(fā)部副總裁,分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨(dú)特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識(shí),在長期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。
以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái),1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08(萬門機(jī))、移動(dòng)交換機(jī)、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備??梢哉f,該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
獲獎(jiǎng)情況:曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個(gè)人和集體金牌獎(jiǎng)三次,廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)壹等獎(jiǎng)各一次。
咨詢背景:作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持或參加許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、宇龍通信等企業(yè)的IPD流程、中試體系、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。
培訓(xùn)背景:2004~至今,從事研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作,已成功舉辦百場以上培訓(xùn)課程(公開課&內(nèi)訓(xùn)),學(xué)員數(shù)量達(dá)數(shù)千人。部分典型客戶:艾默生、南車時(shí)代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、中科泛華、北京和利時(shí)、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術(shù)、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動(dòng)化、中國龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè),并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達(dá)、中科泛華、北京和利時(shí)集團(tuán)、西子優(yōu)邁等進(jìn)行研發(fā)管理咨詢或輔導(dǎo)。
《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》,電子工業(yè)出版社,2013.4。
《PDM:原理、方法與實(shí)踐》,商業(yè)出版社,2007.1
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Excel高效數(shù)據(jù)管理與PPT商務(wù)簡報(bào)制作
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天:Excel數(shù)據(jù)分析與洞察一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換(會(huì)用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎?從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。)1、具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的?2、優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個(gè)要點(diǎn)二、讓數(shù)據(jù)井然有序(基本技巧不熟悉,收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率?這些問..
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Excel高效數(shù)據(jù)管理與PPT商務(wù)簡報(bào)制作
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第一天:Excel數(shù)據(jù)分析與洞察一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換(會(huì)用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎?從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。)1、具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的?2、優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個(gè)要點(diǎn)二、讓數(shù)據(jù)井然有序(基本技巧不熟悉,收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率?這些問..
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DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證 DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證 培訓(xùn)班
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開課地點(diǎn): 北京-北京
第一章數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念;掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括:戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介1.2 什么是數(shù)據(jù)?1.3 數(shù)據(jù)與信息1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..
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Excel高效數(shù)據(jù)管理與PPT商務(wù)簡報(bào)制作
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開課地點(diǎn): 廣東-佛山
1讓你的Excel變得更加好用本章主旨:很多同事平時(shí)使用Excel,只是用到一些常用操作,對于Excel很多好的功能和工具都不了解,通過本章的講解,你會(huì)更加了解Excel1.1【應(yīng)用技巧】調(diào)整Excel讓它更符合使用者習(xí)慣1.2【應(yīng)用技巧】自定義屬于自己工具欄1.3【應(yīng)用技巧..
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EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用
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第一章:Excel數(shù)據(jù)規(guī)范1.軟件優(yōu)化(1)自定義訪問工具欄(2)文件自動(dòng)保存與恢復(fù)(3)啟用“開發(fā)工具”選項(xiàng)卡(4)案例實(shí)踐:定制專屬的Excel界面2.Excel數(shù)據(jù)規(guī)范(1)表格使用中的那些“坑&rdquo..