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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

課程編號：10290   課程人氣：1571

課程價(jià)格：￥3600  課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：李儀

課程安排：

       2013.8.23 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司董事長、CEO、總裁、副總裁、公司總工/研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/產(chǎn)品總監(jiān)（建議參加半天課程）研發(fā)和中試職能部門管理層、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干：產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔管理、文檔標(biāo)準(zhǔn)化部門主管、骨干供應(yīng)鏈與銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等部門主管

【培訓(xùn)收益】
掌握提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的有效方法，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量并大大減少呆死料、廢品、錯(cuò)貨；
掌握如何選型與實(shí)施PLM系統(tǒng)的方法和流程，逐步實(shí)現(xiàn)研發(fā)工作流程的IT化和固化，并為ERP和銷售管理IT系統(tǒng)提高應(yīng)用水平提供支持；
逐步建設(shè)和完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其IT系統(tǒng)，方便研發(fā)文檔、圖紙、數(shù)據(jù)的查閱和使用，減少對研發(fā)員工個(gè)人的依賴，加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過程，并方便繼承和共享已有技術(shù)成果；
掌握如何建設(shè)職責(zé)定位清晰的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門及其組織架構(gòu)、績效考核要求，并使得產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作更好地融入產(chǎn)品開發(fā)流程，為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力持續(xù)改善創(chuàng)造條件；
掌握BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，減少因配置靈活而導(dǎo)致的產(chǎn)品制造和銷售困難，并使開發(fā)工程師不必為每一次的客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發(fā)工作的影響；掌握如何避免EC工程更改出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)、如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法；
掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作，吸引優(yōu)秀員工開展更重要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。

1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)價(jià)值（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售和售后服務(wù)、以及ERP等IT系統(tǒng)的業(yè)務(wù)價(jià)值。特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性對于銷售和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)工作、ERP等IT系統(tǒng)運(yùn)作、降低呆死料損失等方面的極端重要性。理解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的方法、流程和業(yè)務(wù)規(guī)則對于PLM系統(tǒng)高效運(yùn)作的根本作用。
1.1、典型問題
1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命
1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念
小組討論：匯總本小組最關(guān)注的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理相關(guān)問題。
 
2、料號與料號數(shù)據(jù)管理（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解和掌握料號編碼規(guī)則、物料分類規(guī)則、物料替代和優(yōu)選物料的數(shù)據(jù)管理方法、改善研發(fā)工程師選用物料工作效率的數(shù)據(jù)管理方法。掌握料號申請流程中如何提高審核質(zhì)量和效率、如何配合研發(fā)相關(guān)部門合理控制料號的無序增長、以及通過流程的IT化落實(shí)和固化研發(fā)流程對于物料選型的相關(guān)要求。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
 
3、BOM管理與提升BOM準(zhǔn)確率（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解BOM層次和結(jié)構(gòu)與制造過程的關(guān)系、模型BOM如何配合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的靈活配置，深入理解工程BOM、制造BOM、銷售BOM的實(shí)質(zhì)和相互關(guān)系，理解由專業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)模型BOM的必要性。掌握BOM的評審發(fā)布流程中如何提高審核質(zhì)量和效率、如何配合相關(guān)部門對擬轉(zhuǎn)入試產(chǎn)和量產(chǎn)的部件進(jìn)行技術(shù)成熟度把關(guān)、并通過流程的IT化落實(shí)和固化研發(fā)流程對BOM的相關(guān)要求。理解和掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法，包括其數(shù)學(xué)模型、數(shù)據(jù)采集和計(jì)算方法、改善方法。這里介紹的BOM準(zhǔn)確率管理方法是講師與同事的原創(chuàng)成果，并已在企業(yè)成功應(yīng)用。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM？
3.4、BOM評審發(fā)布流程
3.5、BOM準(zhǔn)確率概念
3.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
3.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
小組討論交流：本企業(yè)在PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問題與改進(jìn)措施。
 
4、產(chǎn)品文檔與圖紙管理（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品文檔、圖紙等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理方法，包括命名規(guī)則、編號規(guī)則、分類規(guī)則，以及配合進(jìn)行技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。掌握如何通過電子模板、范例、相關(guān)流程優(yōu)化來提高研發(fā)工程師擬制文檔、圖紙的工作效率和質(zhì)量，并通過文檔與圖紙管理流程的IT化落實(shí)和固化研發(fā)流程的相關(guān)要求。
4.1、產(chǎn)品資料概念
4.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
4.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
4.6、案例與討論
 
5、高效的工程變更方法和流程（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握完整的工程更改方法和流程，以合理安排相關(guān)部門共同實(shí)現(xiàn)對相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)庫存物料和半成品、成品的同步處理，避免差錯(cuò)和不必要的損失。掌握管控工程更改流程端到端周期的IT化方法，以及如何實(shí)現(xiàn)緊急情況下進(jìn)行有序、快速的變更過程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發(fā)布流程
5.4、ECO實(shí)施流程
5.5、EC加速
小組討論交流：本在企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問題與改進(jìn)措施。
 
6、避免版本混亂（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入理解和掌握PART版本概念對于研發(fā)、銷售和售后服務(wù)的重要業(yè)務(wù)價(jià)值，掌握PART變更之后判斷是進(jìn)行版本升級還是分配新料號的操作性原則和流程，以避免版本混亂。理解和掌握零部件與關(guān)聯(lián)的文檔、圖紙之間的版本關(guān)系。本章內(nèi)容是講師根據(jù)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和原創(chuàng)的成果，已在學(xué)員企業(yè)成功應(yīng)用。
6.1、版本概述
6.2、版本升級基本原則
6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
6.4、制造版本升級原則
6.5、制造版本升級判定流程
 
7、BOM配合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品靈活配置（2小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解掌握如何通過BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品靈活配置和定制化銷售，避免為每個(gè)客戶的個(gè)性化需求單獨(dú)分配料號、單獨(dú)擬制BOM，從而減少研發(fā)人員的BOM工作量，并大幅度減少產(chǎn)品料號和BOM數(shù)量，避免過多的BOM變更導(dǎo)致的BOM差錯(cuò)。本章還結(jié)合大量案例介紹了通過BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配合縮短產(chǎn)品交貨期、配合消除生產(chǎn)過程中的無效操作、配合提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的方法。
7.1、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念
7.2、面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.3、面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
小組討論交流：本企業(yè)在PART版本管理、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的問題與改進(jìn)措施。
 
8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理融入產(chǎn)品開發(fā)流程（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理要超越審核、錄入的低層次數(shù)據(jù)工作，將工作重心放在更能為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作上。應(yīng)重點(diǎn)掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程師如何做為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組成員開展工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作如何融入產(chǎn)品開發(fā)流程。還要掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作的績效考核KPI，以及如何跟上企業(yè)研發(fā)工作發(fā)展的要求，持續(xù)創(chuàng)新和提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)能力。
8.1、PD業(yè)務(wù)職責(zé)
8.2、PD組織結(jié)構(gòu)與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化
 
9、PLM系統(tǒng)功能與實(shí)施（2小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)選型和實(shí)施方面的業(yè)界成功經(jīng)驗(yàn)。理解選型和實(shí)施項(xiàng)目組構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，利益相關(guān)部門共同參與，避免由IT部門唱“獨(dú)角戲”。理解PLM版本化實(shí)施概念，掌握PLM版本實(shí)施過程的三個(gè)階段、各階段的主要工作內(nèi)容和工作方法，以有效降低PLM實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
9.1、PLM系統(tǒng)概述
9.2、PLM項(xiàng)目決策要點(diǎn)
9.3、PLM系統(tǒng)選型要點(diǎn)
9.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
9.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理
9.6、企業(yè)PLM的起步與演進(jìn)
9.7、PLM內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)品介紹
小組討論交流：本企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(shè)、PLM系統(tǒng)選型實(shí)施方面的問題與改進(jìn)措施。
 
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