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基層管理者必備技能-JS(工作安全)

課程編號(hào):10179   課程人氣:1963

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:吳貴阜

課程安排:

       2013.7.18 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、QA主管及其它一線主管

【培訓(xùn)收益】
定型化,標(biāo)準(zhǔn)化
通過(guò)學(xué)員自身工作的案例討論與實(shí)際練習(xí)來(lái)進(jìn)行(我們講提供模版,請(qǐng)學(xué)員提前準(zhǔn)備企業(yè)自身案例)
比知識(shí)更重視技能,比應(yīng)知更重視應(yīng)會(huì)
培訓(xùn)淺顯易懂,把管理技能歸結(jié)為一張四階段法的卡片,易轉(zhuǎn)化、易執(zhí)行
手持卡片易懂易做, 通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用, 能迅速形成工作技能,速效性強(qiáng)。

1、TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線主管的含義
安全及一線主管必備的5個(gè)條件
防止事故的必要性
案例1:包裝室的故事(小葉的事故)
間接原因=管理原因
海因里希統(tǒng)計(jì)的證明
造成事故,災(zāi)害的原因分析
 
2、安全作業(yè)的4階段法講解(JS卡片)
災(zāi)害的形成=災(zāi)害連鎖=切斷
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全的諸問(wèn)題-互動(dòng)
無(wú)災(zāi)害的記錄不是運(yùn)氣,是我們主管努力的成果!
案例2:物的問(wèn)題(小宋的故事-災(zāi)害發(fā)生的案例)
 
3、4階段法的展開(kāi)與運(yùn)用-運(yùn)用卡片切斷造成事故•災(zāi)害原因的連鎖
分析事故原因的方法:(7個(gè)關(guān)鍵詞)
工作安全中的有關(guān)[物的]相關(guān)事項(xiàng)的探討(JS卡片)
安全三原則:整理整頓•維護(hù)點(diǎn)檢•標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
案例3:人的問(wèn)題(田小華的的故事=未發(fā)生災(zāi)害的案例)
 
4、4階段法的展開(kāi)與運(yùn)用(全員參與分析探討)
如何讓員工參與
人的需求5階段(馬斯洛理論簡(jiǎn)介)
工作安全中的有關(guān)[人的]相關(guān)事項(xiàng)的探討(JS卡片)
意識(shí)上養(yǎng)成善用部屬的方法=待人的要訣
 
5、4階段法的運(yùn)用
學(xué)員案例發(fā)表
案例4:人與物的問(wèn)題(李成主管的故事=訓(xùn)練運(yùn)用卡片)
第1階段-查明原因(學(xué)員的討論與提問(wèn)為中心)
第2階段-思考決定的展開(kāi)與運(yùn)用(全員參與分析探討)
運(yùn)用卡片消除安全隱患!
學(xué)員帶來(lái)的案例4階段法的運(yùn)用
總結(jié)
學(xué)員的感想
安全點(diǎn)檢的方法
危險(xiǎn)性的評(píng)估
怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI
 
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