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薪酬體系設計、績效管理操作實務

課程編號：10174   課程人氣：1181

課程價格：￥3280  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：潘柏榮

課程安排：

       2013.7.26 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源經理、人力資源相關負責人及各部門經理

【培訓收益】
明確做好績效管理成功的質量標準
領悟績效管理給企業(yè)帶來的好處
做好花錢薪酬的措施
做好不花錢薪酬的措施

一、目標管理
1.目標管理的定義
2.目標管理的層次
3.目標管理的程度
4.目標管理的分類
 
二、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質量標準
1) 做好績效管理的基本質量標準
ü 任何人打出的分數都相同，員工才能沒意見
ü 指標（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)
2) 做好績效管理的卓越質量標準標
ü 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力
ü 公司管控能力增強，總裁很輕松
ü案例：七星電子
3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
1) 上司在或不在員工都一樣
2) 杜絕員工重復犯錯，實現(xiàn)員工自覺改善
3) 減少內耗，提高工作效率
4) 提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止
5) 員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
6) 提高管控力，總裁很輕松
案例：匯?？萍?/div>
4.做好績效管理的完整步驟
1) 解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
ü 梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖
ü 企業(yè)診斷調研，找準績效問題
2) 解決員工愿不愿干——動力機制的完整步驟
ü 輔導績效薪酬，薪動才能行動
ü 輔導指標（KPI）尋找，挖掘所有指標（KPI）
ü 輔導指標（KPI）篩選，找出有效指標（KPI）
ü 輔導指標（KPI）描述，建立工作標準
ü 輔導指標（KPI）評分，設定評分規(guī)則
ü 化解績效矛盾，解決考核沖突
ü 輔導MPI運用，打通部門壁壘
3） 解決員工能不能干——成長機制的完整步驟
ü 輔導績效計劃，人人動腦工作
ü 輔導績效輔導，輔導提升能力
ü 輔導績效改進，持續(xù)提高績效
案例：七星電子、大富豪家具
5.做好績效管理的困難及對策
1) 實施績效管理的困難
2) 企業(yè)獨立開展績效管理項目的對策
ü案例：匯?？萍?、睿能集團
 
三、薪酬設計
1.薪酬管理的概述
1) 薪酬管理的定義
2) 薪酬管理的作用
3) 薪酬管理的功能
4) 薪酬管理與績效管理的關系
2.薪酬管理的設計
1) 根據公司情況，做出全年薪酬的總體預算
2) 根據市場情況，設計基層崗位薪酬
3) 根據崗位情況，設計中層崗位薪酬
4) 根據職位情況，設計高層崗位薪酬
5) 結合績效管理，實施績效薪酬（變動薪酬）
 
四、無薪激勵
1.不花錢的薪酬（全面薪酬）
1) 經濟性（外在）
ü 激勵性薪酬（總體工資）
ü 保健性薪酬（福利、社保）
2) 非經濟性（內在）
ü 員工的發(fā)展
ü 員工工作的環(huán)境
2.不花錢的薪酬，更能激勵員工
3.如何管理員工
1) 管理員工個人的方面
2) 管理員工的心
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