一、客戶管理——核心客戶管理與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展
營(yíng)銷(xiāo)演進(jìn)與發(fā)展歷程
理解核心客戶管理階梯
國(guó)內(nèi)外客戶俱樂(lè)部啟源與發(fā)展
客戶中心時(shí)代的"大營(yíng)銷(xiāo)"趨勢(shì)

二、目標(biāo)定位——為什么要建立客戶俱樂(lè)部？
回歸核心：核心客戶管理本質(zhì)
精益之道：圍繞核心客戶的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈
什么是客戶俱樂(lè)部
解讀客戶俱樂(lè)部失敗的典型案例

三、運(yùn)營(yíng)模式——客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式與特征
從國(guó)內(nèi)外發(fā)展看俱樂(lè)部類(lèi)型與特征
客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與定位選擇
客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)商業(yè)環(huán)境
客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)資源要求
解讀金融行業(yè)客戶俱樂(lè)部類(lèi)型

四、會(huì)員利益——如何設(shè)計(jì)俱樂(lè)部核心利益
客戶俱樂(lè)部會(huì)員核心利益設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)客戶回饋與積分計(jì)劃
解讀美國(guó)航空卓越旅行計(jì)劃
保時(shí)捷客戶俱樂(lè)部會(huì)員利益設(shè)計(jì)
解讀金融行業(yè)財(cái)富客戶俱樂(lè)部

五、運(yùn)營(yíng)管理——客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)核心內(nèi)容
客戶俱樂(lè)部會(huì)員定位與發(fā)展策略
希爾頓客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)案例
大眾汽車(chē)俱樂(lè)部如何管理會(huì)員信息
為什么要拓展俱樂(lè)部合作伙伴
解讀金融行業(yè)財(cái)富客戶俱樂(lè)部

六、客戶互動(dòng)——如何加強(qiáng)會(huì)員溝通與體驗(yàn)
豐田客戶俱樂(lè)部如何改進(jìn)會(huì)員互動(dòng)
如何策劃和設(shè)計(jì)客戶俱樂(lè)部活動(dòng)
寶馬客戶俱樂(lè)部會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)溝通計(jì)劃
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的客戶忠誠(chéng)與溝通
應(yīng)用多媒體渠道改進(jìn)會(huì)員溝通體驗(yàn)

七、績(jī)效評(píng)估——如何評(píng)估俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效
關(guān)注客戶成果，而不是結(jié)果
客戶俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效指標(biāo)要素
正確評(píng)測(cè)客戶俱樂(lè)部ROI的客戶化方法
解讀領(lǐng)先企業(yè)客戶俱樂(lè)部實(shí)踐
全程貫穿12個(gè)客戶俱樂(lè)部經(jīng)典案例研討
零售銀行核心客戶管理案例
信用卡客戶俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)
證券理財(cái)核心客戶營(yíng)銷(xiāo)案例
保險(xiǎn)企業(yè)客戶俱樂(lè)部案例
房地產(chǎn)客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)案例
汽車(chē)客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)案例
航空常旅客俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)案例
高端零售客戶俱樂(lè)部積分案例
消費(fèi)電子客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)案例
互聯(lián)網(wǎng)客戶俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)案例
B2B企業(yè)客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)案例

國(guó)內(nèi)權(quán)威客戶管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
客戶管理研究院首席專(zhuān)家。
專(zhuān)注領(lǐng)域：客戶管理

專(zhuān)注客戶價(jià)值管理與忠誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)創(chuàng)AMT客戶價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)方法論，提出應(yīng)用客戶導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈創(chuàng)造客戶價(jià)值的有機(jī)增長(zhǎng)。
史雁軍先生擁有15年以上的客戶管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，6年國(guó)際航空服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。致力于為金融服務(wù)、通信科技、汽車(chē)、地產(chǎn)、航空、品牌等客戶密集型行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)提供客戶管理戰(zhàn)略與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化、客戶中心規(guī)劃與整合營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略客戶研究與客戶分析領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

服務(wù)過(guò)的主要客戶包括：
中國(guó)銀行 建設(shè)銀行 浦發(fā)銀行 平安集團(tuán) 國(guó)泰君安 國(guó)信證券 西南證券 長(zhǎng)城證券 華夏基金 南方基金 廣發(fā)基金 中信基金 華商基金 中國(guó)人壽 人保財(cái)險(xiǎn) 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)電信 微軟中國(guó) 英 特 爾 惠普中國(guó) 西 門(mén) 子 聯(lián)想集團(tuán) 萬(wàn)科企業(yè) 廣汽本田 合眾思?jí)?中國(guó)電力 中國(guó)國(guó)航 英國(guó)航空 聯(lián)邦快遞 首都機(jī)場(chǎng) 東方航空 南方航空