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當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 領(lǐng)導力
課程名稱:卓越領(lǐng)導力
主講老師:金鵬 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:管理角色篇——管理者角色認知與團隊管理工作的定位 1、管理者的角色定位 (1)管事理人:制度管人,流程管事,文化管心 (2)卓越領(lǐng)導者的核心使命:幫助部屬成就更好的自己;管理的本質(zhì):激發(fā)善意和潛能 ..
課程名稱:營銷領(lǐng)導力
主講老師:楚易 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一講、營銷隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)營銷管理的困境 中外企業(yè)營銷管理的差異 中國市場的環(huán)境的五大特征 營銷隊伍常見的七個問題 營銷隊..
課程名稱:領(lǐng)導力與團隊建設(shè)
主講老師:許晉 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元 用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景 一、如何理解領(lǐng)導力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力  抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶  員工為什么愿意追隨你,他們..
課程名稱:卓越領(lǐng)導力訓練
主講老師:王長震 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:對領(lǐng)導的認識 斯托格狄爾(Stogdill):領(lǐng)導是對組織內(nèi)群體或個人施行影響的活動過程。 孔茲(Koontns):領(lǐng)導是一門促使其部屬充滿信心,滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。 泰瑞..
課程名稱:拿業(yè)績說話——專業(yè)化領(lǐng)導力打造
主講老師:楚易 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:前言:VUCA時代全面到來的情況下行業(yè)面臨挑戰(zhàn)是什么? 一、什么是VUCA時代 二、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是 1、易變性(Volatility) 2、不確定性(Uncertainty) 3、復雜性(Complex..
課程名稱:4-D卓越團隊領(lǐng)導力沙盤模擬
主講老師:王海波 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一 體驗第五力與4-D系統(tǒng) 案例:體驗第五力 講解:第五力來源 講解:管理第五力與4-D行為的互相影響 工具:AMBR 模塊二 建立目標 講解:卓越團隊的特質(zhì) 講解:卓越團隊建設(shè)的評估工具 沙盤:4-D團隊領(lǐng)導力沙盤第一..
課程名稱:打造高績效完美團隊----4D團隊領(lǐng)導力
主講老師:羅瀾 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、完美團隊的秘密 案例:挑戰(zhàn)者號的爆炸與哈勃的失敗 社會化環(huán)境影響團隊 案例:飛機上的自我改變 社會化團隊的關(guān)鍵 案例:日本福島核泄漏與韓航空難..
課程名稱:卓越領(lǐng)導力提升
主講老師:李兵 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、信仰堅定 二、善于導航 三、意志堅強 四、人格榜樣 五、勇于擔當 六、服務(wù)下級 七、領(lǐng)導集體 八、用人不疑 九、決戰(zhàn)決勝 十、學會溝通..
課程名稱:A-22.6-數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略領(lǐng)導力與管理創(chuàng)新-劉成熙老師(2天修訂)
主講老師:劉成熙 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:A-22.6-數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略領(lǐng)導力與管理創(chuàng)新-劉成熙老師(2天修訂) 主講:劉成熙老師 前 言: 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導力與管理創(chuàng)新是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)重新塑價值競爭..
課程名稱:A-23.7-五維變革領(lǐng)導力-劉成熙老師(2天修訂
主講老師:劉成熙 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:A-23.7-五維變革領(lǐng)導力-劉成熙老師(2天修訂) 主講:劉成熙老師 前 言: 各行各業(yè)都在變革,我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的..
課程名稱:打造卓越領(lǐng)導力
主講老師:王洪濤 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:導入: 分享:VUCA時代下的領(lǐng)導者五重挑戰(zhàn) 問題思考:漫天的領(lǐng)導力概念,我們?nèi)绾芜x擇? 領(lǐng)導力發(fā)展的終極目標:如何在實踐工作中發(fā)揮作用? 第一講:領(lǐng)導力定義及核心價值 調(diào)研分享:CEO們面臨的9項挑戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展階段:創(chuàng)業(yè)期..
課程名稱:卓越領(lǐng)導力:中層管理者8項情境管理技能訓練
主講老師:王洪濤 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:導入:中層管理者角色變化認知 案例分析:亂了頭緒的李總監(jiān) 小組分享:作為中層管理者,你遇到的挑戰(zhàn)有哪些? 1. VUCA時代管理者領(lǐng)導能力的發(fā)展變化 2. 不同梯隊對技能的要求——拉姆查蘭《領(lǐng)導梯隊》理論..
課程名稱:智慧之問-教練型領(lǐng)導力
主講老師:陳洪浪 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:重新認識“教練” 討論及視頻:看到教練兩個字你想到什么? 一、教練的定義 ——教練是一個通過傾聽、提問、反饋等方式不斷挖掘?qū)Ψ綕撃艿倪^程 視頻觀摩及討論:《面對巨人》 二..
課程名稱:銀行業(yè)管理者領(lǐng)導力提升
主講老師:劉文迪 培訓天數(shù):2 天
課程簡介: 前言:領(lǐng)導力的本質(zhì)—MBP模型 結(jié)果——行為——心智模式三者之間的互動關(guān)系 一、支行長的自我認知 管理是以取得結(jié)果(組織績效)為目標的崗位,其評價標準就..
課程名稱:情境領(lǐng)導力——提升管理效能的領(lǐng)導藝術(shù)
主講老師:袁沐風 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:課程導入:多變的職場生態(tài)圈 1. 理解管理的含義 1)傳統(tǒng)管理:通過他人,完成任務(wù)! 2)現(xiàn)代管理:通過他人,積極主動,完成任務(wù)!(尤其針對新生代員工) 課堂分享:您的管理屬于哪個層級的管理?現(xiàn)代管理需要管理者具備哪些技能? ..
課程名稱:領(lǐng)導力-高效帶領(lǐng)團隊
主講老師:劉文迪 培訓天數(shù):3 天
課程簡介:前言:領(lǐng)導力的本質(zhì)—MBP模型 結(jié)果——行為——心智模式三者之間的互動關(guān)系 第一部分:領(lǐng)導者自我認知 領(lǐng)導是一種以取得結(jié)果(組織績效)為目標的職業(yè),其評價標準就是團隊目標..
課程名稱:引導激發(fā)無限潛能——教練型領(lǐng)導力
主講老師:陳雨 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:教練的角色定位——定位,不錯位,找到合適的領(lǐng)導方式 導入:教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理? 一、教練型領(lǐng)導的四大角色定位 1. 鏡子 2. 潤滑劑 3. 放大鏡 4. 導航員 二、卓越教練型領(lǐng)導..
課程名稱:優(yōu)勢領(lǐng)導力:打造變革型團隊
主講老師:吳錚力 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導優(yōu)勢 一、PACE領(lǐng)導力矩陣 ——領(lǐng)導力四個維度 1. 優(yōu)先級:結(jié)果VS過程 2. 過程:非結(jié)構(gòu)化VS結(jié)構(gòu)化 3. 速度:快VS慢 4. 注意力:全局的VS 局部的 二、類型1:..
課程名稱:4D卓越領(lǐng)導力-打造高績效團隊
主講老師:黃晨 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、組織環(huán)境掃描 1. 組織當下面臨的管理矛盾(討論) 2. 用第一性原理聚焦管理矛盾產(chǎn)生的本質(zhì)(引導共識+示例) 3. 探究組織系統(tǒng)下神秘第五力-組織中看不見的手(講解+示例)  冰山模型  ..
課程名稱:新時代、新金融視角下的銀行領(lǐng)導力素質(zhì)模型
主講老師:孫耀河 培訓天數(shù):1 天
課程簡介: 該模型共分5大能力,32項關(guān)鍵素質(zhì)及若干高績效行為。 一、政治引領(lǐng)力(內(nèi)含3大關(guān)鍵素質(zhì)) 1. 理論研學 2. 政治把控 3. 黨建推動 二、業(yè)務(wù)經(jīng)營力(內(nèi)含3大關(guān)鍵素質(zhì)) 1. 戰(zhàn)略解碼 2. 市場開創(chuàng)..
 
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